Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la Salud

Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la Salud

Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la Salud

Modalidades

  • Semipresencial iHorario compatible con la actividad profesional

Duración

  • de Oct. 2016 a Jun. 2017

Universidades / Campus

  • Madrid (Alcobendas)

Idiomas

  • Español

Facultades

  • Ciencias Biomédicas y de la Salud
  • Áreas

    • Medicina
    • Enfermería
    • Fisioterapia
    • Farmacia
    • Empresa

    El Máster en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la Salud de la Universidad Europea de Madrid surge como respuesta a la progresiva cercanía y colaboración entre el ámbito público y el privado, que da lugar a la aparición de nuevos modelos y perfiles profesionales.

    El Máster actualiza y complementa los conocimientos y capacidades de los actuales directivos del Sector Salud como la presión en resultados o la necesidad de aportación constante de valor.

    Los objetivos de este Máster son:

    • Conocer e interpretar las dinámicas y paradigmas que impulsan la transformación acelerada del Sector, tanto a nivel internacional como en el caso español, y su impacto en la dirección y gestión de organizaciones asistenciales.
    • Capacitar en la identificación y gestión de nuevos mecanismos de creación de valor, en el desarrollo de organizaciones de alto rendimiento.
    • Proporcionar los fundamentos estratégicos y las técnicas de gestión más innovadoras, eficientes y eficaces en el actual escenario.
    • Fomentar el “networking” e intercambio de buenas prácticas aprovechando la experiencia y potencial de profesores y alumnos.
    • Desarrollar, reforzar y adaptar las habilidades personales y directivas necesarias para liderar y negociar con éxito en entornos en transformación y entidades en transición en su modelo de gestión

    Admisión postgrados: resuelve tus dudas

    Ven a nuestras drop in sessions los jueves de septiembre, a cualquier hora de 16h a 22h, y resolveremos tus dudas


    O si lo prefieres, puedes conectarte al próximo webinar. ¡Te esperamos!

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    Modelo de aprendizaje innovador.

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    Tecnología en el aula. Estamos preparados.

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    Internacionalidad.

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    Profesores en activo con sólida trayectoria profesional.

    Dirigido a

    Titulados universitarios y Directivos con responsabilidad directiva en el Sector Salud, tanto del ámbito privado como en el público, en:  

    • Grupos hospitalarios
    • Aseguradoras y mutuas
    • Industria farmacéutica y biosanitaria
    • Industria de tecnologías médicas y de la información
    • Concesionarias de gestión integral de servicios, de productos sanitarios o de logística.

    Adicionalmente, el Programa es también de interés para potenciales inversores en el Sector Salud que deseen conocer el racional estratégico y de negocio de los nuevos modelos.

    Duración

    El Máster tiene una duración de 500 horas lectivas distribuidas en un curso de 8 meses, de octubre a junio.

    Modalidad

    El Programa Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la Salud se imparte como un Título Propio de la Universidad Europea de Madrid. Basándose en los objetivos del programa, el perfil de participantes y profesorado, recogidos en la memoria de acreditación de la ANECA, la metodología de impartición responderá al siguiente patrón:

    • Programa semipresencial: Impartición online y trabajo práctico (51 %), impartición presencial (29 %), prácticas (10%) y Trabajo Fin de Máster (10 %).
    • Programa 100% Online: Impartición online y trabajo práctico (80 %), prácticas (10 %) y trabajo fin de Máster (10 %).
    • En ambos formatos se utilizará de forma intensiva, contrastados formatos de alto rendimiento, en términos de capacitación de directivos:
      • Impartición tradicional.
      • Workshops y Case studies.
      • Casos de Éxito (Success Stories)
      • Clases Máster

    Lugar de Impartición - Formato Semipresencial

    Las sesiones presenciales y otras actividades relacionadas con la impartición del Máster se realizarán en nuestro Campus Norte en Alcobendas.
    Adicionalmente, coincidiendo con actividades o eventos de interés para los participantes  promovidas por la Universidad Europea de Madrid, ciertas sesiones podrán ser impartidas en instalaciones de las empresas colaboradoras del programa.

    Duración y calendario

    El Máster, con una duración de 500 horas lectivas, se impartirá en el período octubre 2016 – junio 2017, durante el cual:

    • Formato Semipresencial: la actividad presencial se desarrollará en 8 fines de semana en jornadas de viernes tarde (de 16:30 a 20:30h) y sábados ( de 9:00 a 14:00 y 16:30 a 20:30h)
    • Formato 100% Online: se organizarán visitas* a diversos centros de excelencia de la Comunidad de Madrid (hospitales, anillo radiológico, laboratorio centralizado, etc.).

    *Para los estuantes extranjeros se organizará una estadía de dos semanas en Madrid, para poder realizar las visitas a los diferentes centros de excelencia de la Comunidad de Madrid.

    DIRECCIÓN DEL PROGRAMA

    DIRECTOR DEL MÁSTER

    D. Joaquín Estévez Lucas
    Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Salamanca. Máster en Dirección de Instituciones Sanitarias por el IESE, Máster en Gestión de la Calidad (APD) y Máster en Dirección de Empresas por el Instituto de Directivos de Empresa. Presidente de SEDISA (Sociedad Española de Directivos de la Salud) y Secretario General Técnico de
    la Fundación Ad Qualitatem. Ha ocupado puestos directivos de Gerencia en numerosos hospitales públicos (H. Nuestra Señora de Aránzazu de San Sebastián, Hospital Universitario de Puerta de Hierro en Madrid, H. Nuestra Sra. de Sonsoles de Ávila, etc.) y privados (Clínicas Quirón de Bilbao y San Sebastián). Es autor de numerosas publicaciones técnicas, ha recibido importantes premios a la innovación y mejora continua de la gestión sanitaria y desarrolla una extensa actividad docente.

    CODIRECTOR DEL MÁSTER

    D. José Luis Martínez Meseguer
    Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad Autónoma de Barcelona y Máster en Administración y Dirección de Empresas por ESADE. Director de Vasalius. Tiene extensa experiencia en planificación estratégica, planificación funcional, estudios sectoriales, análisis organizativo y mejora de la eficiencia operativa. Ha liderado más de 100 proyectos en Consultoría de Sanidad, trabajando en Brasil, Portugal, Argentina, además de España. A nivel docente es ponente y colaborador habitual en diversas instituciones académicas españolas y profesor titular del Máster de Dirección en Servicios de Salud de la Organización Iberoamericana de la Seguridad Social.

    DIRECTOR ACADÉMICO DEL MÁSTER

    D. José Sanz Villorejo
    Doctor por la Universidad Europea de Madrid. Licenciado en Antropología Social y Cultural por la UCAM. Diplomado en Enfermería por la Universidad de Valladolid. Diplomado en Fisioterapia por la Universidad de Valladolid.
    Director de la Clínica Universitaria Odontológica de la Universidad Europea de Madrid y Presidente de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE). Ha desempeñado puestos directivos de Dirección y Subdirección de Enfermería en el Hospital Universitario de Valladolid, en el Hospital Universitario 12 de Octubre de Madrid y en el Hospital Clínico San Carlos de Madrid. A nivel docente es profesor de la asignatura Gestión de Cuidados de la
    Universidad Europea de Madrid, así mismo es ponente y colaborador, en el ámbito de la gestión sanitaria, en diversas instituciones académicas españolas.

    PROFESORADO

    Alberto de Rosa Torner
    Consejero Delegado del Grupo Ribera Salud

    Alejandra León Arteaga
    Directora de Recursos Humanos y Legal, Empresa Pública Unidad Central de Radiodiagnóstico (UCR)

    Beatriz Gal Iglesias
    Catedrática de Fisiología. Departamento Ciencias Biomédicas de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Europea de Madrid

    Benjamín Herreros Ruiz-Valdepeñas
    Profesor de Bioética de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Europea de Madrid

    Belén Martí Sánchez
    Health Economics & Reimbursement Manager. Medtronic Ibérica

    Bernardo Valdivieso Martínez
    Director de Planificación y Calidad Hospital Universitario y Politécnico La Fe

    Carlos Alberto Arenas Díaz
    Gerente del Área IX de la Vega Alta del Segura, Hospital de Cieza

    Candela Calle Rodríguez
    Directora General del Institut Català d’Oncología (ICO)

    Carlos Mur De Víu Bernad
    Director Gerente del Hospital Universitario de Fuenlabrada

    Carme Colmenar García
    Enfermera de Emergencias SACYL. Profesora Asociada en CEU

    Carmen Pérez Canal
    Directora de Gestión y Servicios Generales. Hospital de Guadarrama

    César López Velayos
    Director Financiero en la Unidad Central de Radiodiagnóstico (UCR)

    César Pascual Fernández
    Director General de Coordinación de la Asistencia Sanitaria del Servicio Madrileño de la Salud

    Concepción Ceballos Alonso
    Médico. Experta en Gestión Sanitaria

    Concha Serrano Colmenero
    Directora Asuntos Corporativos. Amgen

    Cristina Granados Ulecia
    Directora Gerente del Complejo Hospitalario de Salamanca

    Eduardo Rodríguez Urcelay
    Experto en Tecnología Sanitaria

    Elena Gazapo Carretero
    Decana Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Europea de Madrid

    Eva Icarán Francisco
    Directora Académica de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Europea de Madrid

    Filiberto Chuliá Fernández
    Jefe del Servicio de Asesoría Jurídica-Unidad Patrimonial del Hospital Universitario “La Paz” (Hospital de Cantoblanco-Hospital Carlos III)

    Francisco José Duque Duque
    SAF de Enfermería del hospital Universitario Puerta de Hierro

    Francisco José Campos
    Consultor Sanitario GIHSA Consulting

    Gonzalo Casino Fernández
    Director Consultoría de Deloitte

    Ignacio Martínez Jover
    Director Gerente Hospital Torrejón

    Isabel Bermúdez Pestonit
    Directora de procesos asistenciales de la EOXI de Lugo, Cervo y Monforte

    Javier Colás Fustero
    Director General de Medtronic

    Jesús Ángel Sánchez Pérez
    Director de la Fundación para la Formación e Investigación Sanitarias de la región de Murcia

    Jesús María Aranaz Andrés
    Jefe de Servicio. Hospital Universitario Ramón y Cajal

    Jesús Sanz Villorejo
    Director Clínica Universitaria Odontología de la Universidad Europea de Madrid. Presidente de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE)

    Joaquín Estévez Lucas
    Presidente de SEDISA (Sociedad Española de Directivos de la Salud) y Secretario General Técnico de la Fundación Ad Qualitatem

    José Antonio Moreno Ruiz
    Presidente GIHSA Consulting

    José Francisco Ávila de Tomás
    Médico de Familia. Centro de Salud Santa Isabel

    José Luis Martínez Meseguer
    Director de Vesalius

    José Manuel Pérez Gordo
    Economista. Técnico de Gestión. Agencia Sanitaria Hospital de Poniente. Tesorero de SEDISA (Sociedad Española de Directivos de la Salud)

    José Ramón Luis-Yagüe
    Director de Relaciones con las CCAA. Farmaindustria

    José Soto Bonel
    Director Gerente del Hospital Clínico de San Carlos

    Juan Antonio Álvaro de la Parra
    Gerente Hospitales de Madrid. IDC SALUD

    Juan Antonio Marqués Espí
    Director Gerente del Hospital Universitario Virgen de la Arrixaca

    Juan Carlos Alonso Punter
    Director Económico Financiero HU F Alcorcón

    Juan José Beunza
    Responsable del Programa de Formación Interprofesional y Práctica Colaborativa de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Europea de Madrid

    Juan José Fernández Ramos
    Director Gerente del Hospital Moncloa

    Julio Zarco
    DG de Coordinación de Atención al ciudadano y humanización de la asistencia sanitaria. Consejería de sanidad de la Comunidad de Madrid

    Liset Menéndez de la Prida
    Directora del Laboratorio de Circuitos Neuronales. Instituto Ramón y Cajal – CSIC

    Luis Fidel Campoy
    Médico. Gerente de Hospitales

    Luis Mosquera Madera
    Subdirector de Gestión Técnica. Hospital Universitario 12 de Octubre

    Manuel Huerta Almendro
    Gerente Agencia Sanitaria Bajo Guadalquivir

    Manuel Moreno Preciado
    Profesor de Investigación Cualitativa en la Facultad de Ciencias de la Salud de la UCJC

    Manuel Ortega Alba
    Economista

    Margarita Alfonsel Jaén
    Secretaria General de Fenin

    Marisa García González
    Directora Gerente. Unidad Central de Radiodiagnóstico

    Mariano Guerrero Fernández
    Director de Planificación y Proyectos. Ribera Salud

    Modoaldo Garrido Martín
    Gerente Hospital Universitario Fundación Alcorcón

    Olga Espallardo García
    Responsable Ejecutiva del Área de Economía Sanitaria. Johnson & Johnson

    Paloma Beltrán Pedreira
    Country Coordinator & Commercial Lead. Strategic Business – Health Economics. Government Affairs, Director Spain. Boston Scientific Spain

    Pedro Lara Bercial
    Vicerrector de Calidad e Innovación Académica de la Universidad Europea de Madrid

    Pere Vallribera Rodríguez
    Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Lleida-Almacelles. Presidente de la sociedad Catalana de Gestión Sanitaria

    Piedad Navarro Tena
    Directora Comercial y Relaciones Institucionales. Air Liquide – VitalAire

    Pilar Moreno Domene
    Directora del área de consultoría y Directora Operativa de GIHSA CONSULTING & S.T.E., S.L.

    Rafael Pacheco Guevara
    Médico. Especialista en Medicina Legal. Unidad de Medicina Judicial y Ética Médica

    Ramón Cunillera Grañó
    Gerente del Consorcio Sanitario del Maresme. Hospital de Mataró

    Raquel Beltrán García
    Titulado Superior en el Hospital Guadarrama Comunidad de Madrid

    Ricardo Burón Abolí
    Director General de la Sociedad Española de Patología Digestiva (SEPD) y su Fundación (FEAD)

    Ricardo Herranz Quintana
    Gerente Hospital Universitario Gregorio Marañón

    Ricardo Trujillo Casas
    Gerente Hospital Universitario Rey Juan Carlos

    Roberto Ferrándiz Gomis
    Subdirector de Desarrollo del Grupo Ribera Salud

    Sergio Calvo Fernández
    Director de la Escuela de Doctorado e Investigación de la Universidad Europea de Madrid

    MÓDULO I. ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS NACIONALES DESALUD. MODELOS DE PROVISIÓN. FINANCIACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA SANITARIO

    SALUD PÚBLICA

    • Conceptos de salud y enfermedad.
    • Determinantes de la salud.
    • Salud pública.
    • Los Sistemas de Salud.
    • Los Modelos Sanitarios.
    • Demografía estática y dinámica.
    • Sanimetría.
    • Epidemiología.

    DESCRIPCIÓN DE LOS SISTEMAS SANITARIOS

    • Paradigmas de los sistemas sanitarios.
    • Los sistemas nacionales de salud: sus principios.
    • El buen gobierno del SNS.
    • La gestión económica del SNS.
    • Sistemas sanitarios europeos.
    • Descentralización y coordinación del SNS en España.
    • El sistema sanitario de las CCAA.
    • Informe anual del SNS de las CCAA.
    • Funcionamiento del SNS español en el marco de la UE.
    • Análisis del mercado sanitario público.
    • Análisis del mercado sanitario privado.

    PROVISIÓN Y FINANCIACIÓN

    • Análisis de financiación por acto, presupuesto y cápita
    • Provisión de la oferta demanda pública y privada.
    • Modelos de aseguramiento del sistema sanitario.
    • Modelos de financiación del sistema sanitario.
    • Modelos de compra de servicios sanitarios.
    • Modelos de provisión de servicios sanitarios.
    • Modelos de colaboración público-privada.
    • Provisión de servicios sanitarios públicos por entidades privadas.
    • Beneficios públicos de la provisión privada de servicios públicos.
    • Coste social de la provisión privada de servicios públicos.
    • Países con SNS. Su relación público-privada.

    MODELOS DE GESTIÓN

    • Estrategia y estructura del modelo tradicional.
    • ¿El modelo tradicional está agotado? ¿Por qué?
    • Estrategia y estructura de los nuevos modelos.
    • Modelo de gestión directa sin personalidad jurídica.
    • Modelo de gestión directa con órgano de gestión.
    • Modelo de Fundación (pública o privada).
    • Modelo de empresa pública con personalidad jurídica.
    • Modelo de concesión privada y control público.
    • Modelo de hospital público con gestión privada.
    • Modelo de hospital privado concertado con sector público.

    SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA DE SALUD

    • Conceptos y principios de sostenibilidad del sistema de salud.
    • Las variables del sistema de salud sostenible.
    • El gasto sostenible del sistema de salud.
    • Incremento del gasto público en el sistema de salud: límites.
    • Incremento del gasto privado en el sistema de salud: límites.
    • Colaboración público-privada: nuevos modelos de negocio.
    • Recortes, reformas, cambio estructural.
    • Experiencias de éxito en Comunidades Autónomas.
    • Experiencias de éxito en la Unión Europea.
    • Gestión Integrada del Área de Salud.
    • Experiencias de integración de servicios asistenciales

    MÓDULO II. EL DERECHO Y LA ÉTICA PROFESIONAL

    EL DERECHO SANITARIO

    • El Derecho Sanitario en España.
    • El Derecho Sanitario en la Unión Europea.

    ÉTICA EMPRESARIAL Y BIOÉTICA

    • La ética en los negocios.
    • La ética en las empresas sanitarias.
    • Evaluación de tecnologías y bioética.
    • Alcance de la bioética.

    MÓDULO III. DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

    DIRECCIÓN DE EMPRESAS

    • Esencia y problemática de la función directiva.
    • El proceso de dirección.
    • Tareas directivas.
    • Los estilos de dirección.
    • Dirección participativa por objetivos.

    DIRECCIÓN DEL HOSPITAL

    • Inteligencia de negocio.
    • El “Qué” de la dirección en el Hospital.
    • Los resultados a lograr por los directivos del hospital.
    • Cómo lograr la satisfacción de las expectativas propias y de los colaboradores.
    • Cómo conseguir el desarrollo humano personal y profesional de los colaboradores.
    • Las atribuciones y responsabilidades del Gerente del Hospital.
    • Las atribuciones y responsabilidades del Director Médico del Hospital.
    • Las atribuciones y responsabilidades del Director de Enfermería del Hospital.
    • Las atribuciones y responsabilidades del Director Económico y Financiero del Hospital.
    • Las atribuciones y responsabilidades del Director de Servicios Generales del Hospital.
    • Las atribuciones y responsabilidades del Director de Personal del Hospital.

    LIDERAZGO

    Concepto y teorías de liderazgo.
    • Directivos y/o líderes.
    • Liderazgo situacional.
    • Liderazgo centrado en principios.
    • Cómo aprender a ser líder.
    • Negociación por valores, no por posiciones.
    • Como dar motivos para desear hacer un buen trabajo.
    • Creación de equipos de alto rendimiento.
    • El valor del consenso y la responsabilidad del directivo profesional.
    • La resistencia al cambio. Pilotar el cambio. Gestión del cambio.
    • Perfil y competencias del directivo profesional.
    • Resolución de conflictos.
    • Principios de negociación.
    Coaching en gestión sanitaria.

    PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    • Gestión de personas.
    Coaching emocional.
    • Liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento.
    • Análisis de puestos de trabajo.
    • Carrera profesional y acreditación personal.
    • Procesos de reclutamiento, selección y promoción de personal.
    • Gestión operativa de los recursos humanos.
    • Análisis de los recursos humanos: estatutario, funcionario, laboral.
    • Cálculo de la plantilla médica del hospital.
    • Cálculo de la plantilla de enfermería del hospital.
    • Cálculo de la plantilla de servicios generales del hospital.

    APLICACIONES PRÁCTICAS DE FUNCIÓN DIRECTIVA

    • 15 casos prácticos.

    MÓDULO IV. CALIDAD ASISTENCIAL

    CONCEPTOS GENERALES DE CALIDAD

    • Contenido conceptual de Calidad de la asistencia hospitalaria.
    • Componentes de la asistencia hospitalaria que determinan su nivel
    de calidad.
    • Criterios erróneos de calidad asistencial.
    • Diagrama de las tres calidades (Ishikawa).
    • Relación entre cantidad, calidad, beneficio, utilidad, riesgo y coste
    de la asistencia hospitalaria.
    • Diferencias y concomitancias entre profesionales y pacientes sobre
    el concepto de calidad asistencial.
    • Desarrollo histórico de la calidad asistencial.

    MODELOS DE CALIDAD ASISTENCIAL

    • Modelos de Calidad Industrial y de Servicios.
    • Modelos de expertos.
    • El Modelo Servqual.
    • El Modelo de Avedis Donabedian.
    • El Modelo Americano (JCAHO).
    • El Modelo Europeo (EFQM).
    • El Modelo ISO 9000.
    • Calidad Total: concepto y desarrollo.

    SISTEMAS DE MEDIDA DE LA CALIDAD ASISTENCIAL

    • La Calidad de la estructura y de los recursos.
    • La Calidad del proceso, métodos y procedimientos.
    • La Calidad de los resultados.
    • Acreditación de hospitales.

    APLICACIONES PRÁCTICAS DE CALIDAD ASISTENCIAL
    • 7 casos prácticos.

    MÓDULO V. FINANZAS Y LOGÍSTICA

    CONCEPTOS GENERALES DE GESTIÓN ECONÓMICA

    • El Balance de Situación.
    • Ratios de Gestión económica.
    • Objetivos económicos de la gestión de ratios.
    • La contabilidad de gestión.
    • Conceptos generales de gestión presupuestaria.
    • Conceptos generales sobre la gestión del presupuesto de gastos.
    • La gestión de los gastos generales.
    • Teoría general de costes: el punto de equilibrio.
    • La contabilidad de costes.
    • La gestión del Circulante.

    GESTIÓN PRESUPUESTARIA

    • Conceptos generales de gestión presupuestaria.
    • Principios presupuestarios.
    • El ciclo presupuestario.
    • Contenido y elaboración del presupuesto.
    • Estructura y clasificación del presupuesto.
    • La función interventora.
    • La gestión del presupuesto.

    GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

    • El marco legal de la contabilidad financiera.
    • La contabilidad financiera del hospital.
    • Normas de valoración contable.
    • Representación del patrimonio de la empresa: Balance y Cuenta de Resultados.
    • Análisis económico y financiero.
    • La gestión económica y financiera.

    GESTIÓN DE COSTES

    • Teoría general de costes.
    • Los costes hospitalarios.
    • Desarrollo de los GRDs en el SNS.
    • Contabilidad de costes en el Hospital.
    • Los costes de la gestión clínica por procesos.
    • Los sistemas de costes en la sanidad española.

    FISCALIDAD DE LAS EMPRESAS SANITARIAS

    • Conceptos básicos de fiscalidad.
    • Requisitos de la Facturación.
    • Retenciones e ingresos a cuenta.
    • Impuesto sobre sociedades.
    • Impuesto sobre valor añadido.
    • Impuesto sobre actividades económicas.
    • Impuesto sobre donaciones.
    • Obligaciones contables.
    • Cierre contable y fiscal.

    ÁREA DE COMPRAS Y ALMACENES

    • Gestión de Compras.
    • Negociación con proveedores:
    • Gestión de almacenes y logística.
    • Gestión de la distribución.
    • Cuadro de Mandos de Compras y Almacenes.
    • Nuevas fórmulas de negociación con proveedores sobre compras y logística.

    MÓDULO VI. GESTIÓN DE LA SALUD

    EVALUACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS SANITARIAS

    • Marco normativo y desarrollo en España.
    • Actualización sistemática de la Cartera de Servicios de Salud.
    • Información y documentación clínica.
    • Red de Agencias de Evaluación de Tecnología Sanitaria (AETS).
    • Evaluación económica de la tecnología sanitaria.

    CRONICIDAD Y DEPENDENCIA

    • Situación actual de la demanda de atención de enfermos crónicos.
    • Previsión a medio plazo de la demanda de atención de enfermos crónicos.
    • Dependencia y atención sanitaria a enfermos crónicos.
    • El espacio sociosanitario y su gestión.
    • Integración asistencial sociosanitaria.

    SEGURIDAD DEL PACIENTE

    • Conceptos generales sobre seguridad del paciente.
    • Peligros y riesgos del paciente hospitalizado.
    • Objetivos y estrategias de seguridad del paciente hospitalizado.
    • Plan de seguridad del paciente hospitalizado.

    GESTIÓN POR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ASISTENCIALES

    • La gestión de los procedimientos clínicos.
    • La gestión de los procedimientos de cuidados de pacientes.
    • Metodología de gestión por procesos. Guías clínicas.
    • Reingeniería de procesos.
    • Metodología Six-Sigma.
    • Metodología Lean.
    • La gestión del despilfarro.
    • Cuaderno de mando para la gestión por resultados.

    REDES SOCIALES EN SANIDAD

    • Concepto de redes sociales. Tipología y usos.
    • Aplicación de redes sociales en sanidad.
    • La figura del paciente experto en la red.
    • Casos de éxito en sanidad en la red.

    TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN SANIDAD

    • Evolución de los sistemas de información clínicos.
    • El uso de la telemedicina. Nuevas formas de seguimiento de pacientes.
    • Los CRMs.
    • El concepto de Big Data en sanidad.

    MARKETING SANITARIO Y COMUNICACIÓN

    • Conocimiento del usuario: necesidades, motivaciones y hábitos.
    • El valor de la imagen en los servicios sanitarios.
    • La comunicación interna y la comunicación externa.
    • Gestión de crisis.
    • Plan de marketing en los sistemas de aseguramiento sanitario.
    • Marketing estratégico.
    • Marketing operativo.
    • La Comunicación dentro del sistema sanitario en los distintos niveles.

    MÓDULO VII. INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA

    I+D+i EN EL SECTOR SALUD

    • Cómo gestionar la I+D+i en el entorno sanitario.
    • Ensayos clínicos y su aplicación a los resultados en salud.
    • Farmacia y medicina personalizada.
    • Farmacoeconomía.
    • Potenciar la innovación en gestión de la salud.
    • Innovar en gestión sanitaria.

    LA INVESTIGACIÓN EN SALUD

    • Investigación básica. Traslacional.
    • Métodos de investigación cuantitativa.
    • Métodos de investigación cualitativa.
    • Planificación y diseño de proyectos de investigación.

    LA DOCENCIA EN SANIDAD

    • Gestión de la docencia de grado.
    • Gestión de la docencia de postgrado.
    • Gestión de la formación continuada del personal.
    • Diseños de programa de formación continuada.
    • Formación continuada de directivos.
    • Formación continuada de médicos especialistas.
    • Formación continuada de enfermeras.
    • Formación continuada en servicios generales y logística

    MÓDULO VIII. NUEVOS ESPACIOS DE COLABORACIÓN CON EL SECTOR SANITARIO

    LA INDUSTRIA Y EL MERCADO SANITARIO

    • El acceso al mercado sanitario desde la industria.
    • El papel de la industria farmacéutica.
    • El papel de las empresas de tecnología sanitaria.
    • La transformación del producto en servicio.
    • Concepto y modelos de riesgo compartido.
    • Relaciones de la industria farmacéutica con los hospitales.

    NUEVOS MERCADOS SANITARIOS

    • La internacionalización de empresas del sector salud.
    • Países emergentes en salud.
    • El mercado del turismo sanitario.
    • Mercados ajustados a variaciones en la morbilidad y a cambios en las estrategias sanitarias.

    NUEVOS RETOS PARA LA INDUSTRIA DE LA SALUD

    • Cambios en los modelos de compra y financiación de medicamentos, materiales y equipos.
    • Desarrollo de la función de Market Access.
    • Cambios en la función comercial.
    • Nuevas formas de contratación: riesgo compartido, pago capitativo, diálogos competitivos.

    NUEVOS MODELOS DE COLABORACIÓN PUBLICO PRIVADA

    • Organización y gestión de infraestructuras sanitarias.
    • Colaboración público privada en la provisión de servicios.
    • Colaboración público privada en las inversiones: Modelo PFI.
    • Colaboración público privada en las inversiones: Modelo PPP.
    • Otras fórmulas de colaboración público privada.

    MÓDULO IX. PRÁCTICAS EXTERNAS

    MÓDULO X. TRABAJO FIN DE MÁSTER

    GARANTÍA DE CALIDAD

    La Universidad Europea cuenta con un amplio abanico de reconocimientos que avalan su calidad académica. En concreto, cuenta con algunos de los siguientes prestigiosos galardones, como por ejemplo: el Sello de Excelencia Europea 500+, Quali-cert o Madrid Excelente.
    En el rating internacional de acreditación QS Stars, la Universidad Europea ha obtenido un total de cuatro estrellas sobre cinco en el rating internacional de acreditación de la calidad universitaria ‘QS Stars’. Este sistema de acreditación externo determina el nivel de excelencia alcanzado por las universidades en varias áreas. La Universidad Europea ha conseguido la máxima puntuación de cinco estrellas en Empleabilidad, Docencia, Instalaciones y Responsabilidad Social del rating.

    Calidad 2012

    *Estos reconocimientos han sido otorgados a la Universidad Europea de Madrid.

    CALIDAD E INNOVACIÓN EN EL SIGLO XXI

    La innovación es el eje a partir del cual se diseña la oferta formativa de la Universidad con el propósito de adaptarla a las necesidades y expectativas de los estudiantes. Además, la innovación se integra en el desarrollo de todo el proceso de aprendizaje de la Universidad, aplicando nuevas tecnologías y metodologías docentes en el aula.

    Cada estudiante cuenta con un mentor personal que realiza el acompañamiento del estudiante para el desarrollo progresivo de su inteligencia emocional y de determinadas competencias transversales que serán necesarias en el desarrollo de la práctica profesional.

    SISTEMA DE GARANTÍA DE CALIDAD (SGIC)

    La Universidad Europea ha diseñado su Sistema de Garantía Interna de Calidad acorde con las directrices de la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA), como base estructural para garantizar la calidad de las nuevas titulaciones oficiales según las directrices de calidad del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) y la Ley Orgánica 4/2007, de 12 de abril, por la que se modifica la Ley Orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades.

    Sistema de Garantía de Calidad (SGIC)

    LÍDERES EN I+D+I

    La excelencia en investigación es parte del compromiso que en la Universidad Europea hemos adquirido con la sociedad. Investigamos con el fin de generar conocimiento transferible y así contribuir al desarrollo y el progreso social. Disponemos de cuatro Centros de Excelencia de Investigación, que potencian la creación de sinergias entre los grupos de investigación dando lugar a alianzas con otras instituciones y empresas nacionales e internacionales.

    DEFENSOR DEL ESTUDIANTE

    La Universidad cuenta con un avanzado Servicio de Atención al Estudiante que permite reducir los tiempos de espera de los estudiantes en cuanto a información solicitada así como para la rápida tramitación y solución de las instancias generales que pueda haber presentado.
    Visita el enlace a las instancias generales para cada uno de nuestros campus:

    Además, todos los estudiantes cuentan con el Defensor del Estudiante para la tutela de los derechos de los estudiantes dentro del ámbito docente y administrativo de la Universidad.

    Visita el portal del Defensor del Estudiante para cada uno de nuestros campus:

    EXCELENCIA ACADÉMICA

    La Escuela de Postgrado sigue un modelo educativo basado en la excelencia académica, la práctica diaria y el compromiso con las nuevas tecnologías, por ello, ha recibido reconocimientos de los más prestigiosos certificados de calidad.

    TÍTULOS ADAPTADOS AL ESPACIO EUROPEO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

    La construcción del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) significa que las titulaciones universitarias de todos los países europeos garantizan programas académicos equivalentes, lo que conlleva un reconocimiento inmediato de los Doctorados, Másteres Universitarios (Habilitantes y de Especialización) en cualquier lugar de Europa, la movilidad entre países y el aprendizaje continuo.

    TÍTULOS PROPIOS

    Por otro lado, la Escuela también oferta Másteres y Programas de Experto, títulos propios de la Universidad Europea adaptados a las necesidades concretas del mundo laboral para lograr el perfeccionamiento del profesional.

    FORMACIÓN PERSONALIZADA

    Se proporciona al estudiante una formación personalizada y en grupos reducidos que completa el aprendizaje con el apoyo de un tutor, el alumno puede conseguir el máximo aprovechamiento de su formación y desarrollar todo su potencial.

    ALUMNI

    El compromiso que adquirimos con el estudiante no termina al titularse. Por ello, a través de Alumni, antiguos alumnos de la Escuela de Postgrado podrán seguir informados de todo lo que la Universidad Europea les sigue ofreciendo como partner profesional: ofertas de empleo, formaciones especiales, conferencias, eventos de networking, etc.

    Empresa Coorganizadora del Máster

    La Fundación SEDISA, creada por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), está formada por personas que trabajan en el sector salud, que ocupan una función directiva en sus empresas, con un perfil en el que predomina la iniciativa y la capacidad de generar reconocimiento, con valores de solidaridad, ayuda mutua entre las personas y confianza en la acción asociativa. Siendo uno de sus objetivos estratégicos la profesionalización del directivo sanitario.

    Empresas Colaboradoras

    Carlos León Rodriguez
    Licenciado en Medicina y Cirugía
    Director General de Ordenación y Atención Sanitaria Consejería de Sanidad y Servicios Sociales del Gobierno de Cantabria
    Director Gerente del Servicio Cántabro de Salud

    “El Máster en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la Salud, sin duda, ha sido una experiencia positiva y totalmente recomendable para cualquier profesional con interés en formación en gestión sanitaria y con más razón si actualmente está en puestos directivos en centros o empresas en relación con el sistema sanitario público o privado.
    Considero que combina con gran acierto la parte docente con la aplicación práctica diaria de la formación recibida debido a la amplia experiencia, dominio de la materia y desarrollo profesional de todos los que forman el panel de profesores del Máster.
    Es importante también resaltar que el compañerismo existente entre los alumnos ha facilitado el desarrollo del Máster y ha hecho más llevadero el esfuerzo de un curso de postgrado exigente como éste en carga lectiva presencial en fines de semana. Un 10 para todos y cada uno de los alumnos de esta primera edición del Máster en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la Salud.
    Valoro como muy positivo la interrelación directa entre alumnos y profesores y el fenomenal ambiente creado por ambos para la fluidez de las exposiciones.
    Quisiera resaltar, además, el hecho de que la organización a tres bandas (Sedisa, Deloitte y Universidad Europea de Madrid) es un factor positivo en el desarrollo del Máster a tener en cuenta ya que ha supuesto la visión desde ópticas diferentes (que no contrapuestas) de nuestro sistema sanitario”

    Raquel Beltrán García
    Licenciada en Derecho y Doctorado en Derecho Público
    Adjunta a Dirección de Gestión y Servicios Generales. Hospital de Guadarrama - Servicio Madrileño de Salud de la Comunidad de Madrid
    “El máster ha supuesto una salida al exterior, no solamente hemos adquirido conocimientos expertos en sanidad, sino que también hemos compartido buenas practicas, enriquecido nuestros conocimiento, y sobre todo hemos ampliado nuestro circulo de contactos y amistades. Este año ha supuesto un crecimiento profesional y personal.”

    Javier Santiago Fernández
    Licenciado en Química
    Sercon - Responsable del Área de Gestión Estratégica y Sostenibilidad

    “El Máster en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la Salud de la UEM, Sedisa y Deloitte es un programa de formación de alto rendimiento que conjuga de modo equilibrado los conocimientos teóricos y prácticos vinculados a todos los ámbitos de la gestión en el Sector Sanitario.
    Como profesional de la consultoría, destacaría el alto nivel profesional de los profesores y de los alumnos, así como el carácter nacional del programa, con participantes de casi todas las comunidades autónomas que me ha permitido profundizar en el conocimiento de un sector tan complejo como éste.
    Sin duda, la realización de este máster ha sido una oportunidad fantástica de conocer a un grupo humano sobresaliente con el que seguiré en contacto en el futuro.
    En definitiva, una oportunidad única para seguir creciendo personal y profesionalmente.”

    PROGRAMAS VANGUARDISTAS

    Cada año se revisan todos los programas y se lanzan más de 30 nuevos postgrados, entre ellos nuevos Cursos de Experto que responden a las demandas del mercado laboral, adaptándose a la realidad profesional y a la vanguardia de las últimas tendencias de cada profesión.

    VOCACIÓN INNOVADORA

    La formación de los Cursos de Experto, se complementa con talleres de habilidades, seminarios con profesionales de primera línea, casos prácticos de actualidad con excelentes instalaciones para ejercer las prácticas necesarias.

    FOMENTAMOS LA INVESTIGACIÓN

    Desde la Escuela de Postgrado se potencia el carácter investigador del estudiante mediante la realización de Proyectos Fin de Experto.

    IMPORTE

    El importe del Máster asciende a 9.000 euros que incluyen la actividad docente y los materiales relacionados.
    Existen precios especiales para los socios de SEDISA y ANDE, estudiantes y empleados de la Universidad Europea, así como empleados de empresas patrocinadoras. El precio indicado no incluye los gastos de viaje y relacionados, en su caso, en que puedan incurrir los participantes.

    PROCESO DE ADMISIÓN PROGRAMA

    Para iniciar el proceso de admisión en el Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la Salud. Universidad Europea de Madrid, es necesario el envío de la siguiente documentación:

    • Solicitud de admisión cumplimentada y firmada.
    • Fotocopia del DNI.
    • Fotocopia del título con el que el alumno accede al Máster.
    • Currículum Vitae.
    • Solicitud de matrícula.

    Toda la documentación podrá ser remitida por las siguientes vías:

    Universidad Europea de Madrid
    Dpto. de Admisión de Alumnos de Postgrado
    C/ Tajo s/n – Urbanización  El Bosque
    28670 Villaviciosa de Odón, Madrid

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